

業績を上げたいマネージャーのための
「部下と絆を深めるチームワーク作り邁進セミナー」
最近、情報処理関係のマネージャークラスのみなさんからご質問を受けることが増えています。
「今までは一人仕事ですんだのですが、メンバーを持って、そのまとめ役やリーダーとなってはそうはいかないのです。
もともと人付き合いは苦手だし、今さらですが、どんなふうにコミュニケーションをとっていいのかわかりません…。
それに私は一人で仕事をするのが好きなので、チームの皆とコミュニケーションするのは不得手なんです」と。
そうですね、よくわかります。
実は私もそうでしたから…。
そして、ここでちょっと考えてみましょう。
「一人で仕事をする」というのは、もの作りが好きな人。
ただし、その人が周囲との会話やコミュニケーションが苦手だとは限っていないのではありませんか。
「一人仕事が好き=コミュニケーション下手」という因果関係は???
そう、それは「=」ではないのでは???
ただただ、その機会(会話)が少なくなっているだけではありませんか。

「部下と絆を深める方法」の会得チャンス到来です
ところが人間は習慣になっていないと「退化」するようです。
私たちがいとも簡単に日本語を話すのは習慣だから。
そして、日々、使っているからです。
その一方で、いつか習った英語の単語などは、まったく、脳のどこをもかすめず、出てきません。
たぶん、それと同じことが言えるのでしょう。
そんなみなさんに朗報です!!!!
「部下と絆を深める方法」の会得チャンス到来です。
いかに簡単に「部下との距離感」を縮め、部下が「私のことを理解してくれた」と感激するか。
人は感じたら動くのです。
部下の「面従腹背」でない、真の絆を深める方法をたった数時間でお持ち帰りいただきます。
こんな方にオススメ

「部下との距離感」を縮める方法とは?
- 最近、マネージャーになって部下を持った。
- 以前から部下やメンバーとギクシャクする。
- 相手の気持ちがわからない。
- 自分の気持ちもわからない。
- ネガティブ思考な癖がある。
- 単なるポジティブ思考には「???」がある。
- 布団の中で悶々としてしまう。
- 会話ベタな自分に自信がない。
どんなことが身に付きますか?
前半:関係構築テクニックを学ぶ。
- 絆ってひとことで言うけれど…。
- ラポールの取り方(人間関係構築のプロセス)
- ラポールのプロセスカットは関係不全の種
- 人の価値観の違いを知ると何が生まれる?
- ラポール完成を感知する方法
- 人を観察する意味と方法
- 人が感動するのは「見たよ」か「感じたよ」か。
- あなたは「詳細派?」それとも「大雑把派?」
後半:生かすも殺すも言葉次第を学ぶ。
- 誤解を生むコミュニケーションのプロセス。
- 誤解を生まないコミュニケーションの秘訣。
- 観察する→質問する→伝えるを理解する。
- 部下を傷つけない質問の意図を知る。
- 質問の仕方あれこれを身につける。
- 5W1Hの呪文から解き放つ。
- 部下を救うか突き落とすかは伝え方次第。
- あいまい表現が相手を救う、の意味。
日程
| 東 京 | ||
|---|---|---|
| 日程 | 3月31日(土) |
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| 費用 | 7,500円(税込) | |
| 時間 | 13:00~17:00 | |
| 会場 | 新宿サンエービル地下1階会議室(JR「新宿駅」南口・西口徒歩5分) | |
| お支払い | 銀行振込 | |
| 特記事項 | 【2名以上でお申し込みの場合】 2名以上でお申し込みする場合はお手数ですが、申込の際に氏名(フルネーム)を「ご質問・お問い合わせなど」欄にご明記ください。 |
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| 備考 | 【懇親会】 セミナー開催後に講師を囲んでの懇親会を予定しております。是非ご参加ください。 【お申し込みについて】 申込は先着順となっております。 撮影した写真を当社ホームページに公開する場合があります。あらかじめご了承ください。 【お支払いについて】 事前振込み払い制となっております。 お申込を頂いてから、確認メールをお送りします。その際お支払い方法をお知らせいたしますので、1週間以内に受講料をお振込み下さい。 大変恐縮ではございますが、お振込み時の金融機関手数料につきましては、ご負担いただけますようお願いいたします |
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